Workshop MDP - PM como Estrategista: Navegando pela jornada de influência e stakeholders
- Date
- 2026-03-11
- Host
- Mulheres de Produto
About this event
Produto raramente avança só com um bom roadmap. Na prática, PMs precisam alinhar interesses, construir confiança, negociar prioridades e influenciar decisões sem depender apenas de autoridade formal. Este workshop foi pensado para quem quer fortalecer exatamente essa camada do trabalho: a atuação estratégica na jornada de influência e gestão de stakeholders. About the Event Workshop MDP - PM como Estrategista: Navegando pela jornada de influência e stakeholders é um encontro presencial para discutir uma das competências mais decisivas da carreira de Product Manager: transformar contexto, relacionamentos e comunicação em alavancas reais de execução. Mais do que falar sobre frameworks de produto, a proposta aqui é olhar para o papel do PM como alguém que conecta pessoas, interesses e direção. O foco do encontro está na dimensão estratégica do trabalho de produto. Isso inclui entender quem influencia uma decisão, como diferentes áreas enxergam valor, onde surgem atritos e como o PM pode atuar com clareza e intencionalidade para criar alinhamento. Em vez de tratar stakeholders como um detalhe operacional, o workshop coloca esse tema no centro da prática. Por ser um evento presencial, a experiência também favorece troca direta, leitura de contexto e conversas mais ricas entre participantes. A combinação entre conteúdo, comunidade e networking ajuda a tornar o tema mais concreto, trazendo a discussão para situações que fazem parte do dia a dia de quem trabalha com produto. Se você já sentiu que a parte mais difícil do trabalho não era descobrir o que fazer, mas conseguir que as pessoas certas comprem a visão, participem da conversa e se movam na mesma direção, este encontro fala exatamente sobre isso. What to Expect A proposta do workshop é explorar a jornada de influência do PM de forma prática e aplicada. Você pode esperar um ambiente de aprendizado orientado a discussão, com espaço para refletir sobre desafios reais de alinhamento, priorização e comunicação entre áreas. Ao longo do encontro, a conversa deve girar em torno de temas como: mapeamento de stakeholders e leitura de contexto organizacional estratégias de influência para diferentes perfis e níveis de senioridade alinhamento entre produto, negócio e times parceiros negociação de prioridades sem perder clareza estratégica comunicação de decisões, trade-offs e visão de produto construção de confiança como ativo central para avançar iniciativas Você também pode esperar uma dinâmica que valoriza a troca entre participantes. Em eventos com esse perfil, a qualidade da discussão costuma vir justamente da combinação entre perspectivas: pessoas lidando com desafios parecidos, mas em empresas, estágios e contextos diferentes. Isso torna a conversa mais útil, mais honesta e muito mais próxima da realidade do trabalho. Além do conteúdo em si, o encontro tem uma camada importante de comunidade. A presença de pessoas interessadas em produto, colaboração e liderança sem autoridade formal cria um espaço fértil para conexões profissionais relevantes. Não é apenas sobre assistir; é sobre participar da conversa. Why Attend A habilidade de influenciar stakeholders é uma das maiores diferenças entre um PM que só reage à demanda e um PM que ajuda a moldar direção. Quando essa competência evolui, decisões ficam mais claras, conflitos se tornam mais produtivos e a chance de transformar estratégia em execução aumenta bastante. Participar deste workshop pode te ajudar a enxergar com mais precisão onde suas interações travam hoje. Às vezes o problema não está na ideia, mas em como ela foi comunicada. Em outros casos, falta leitura política, contexto compartilhado ou uma estratégia melhor de engajamento. Entender essas camadas muda a forma como você conduz o trabalho. Você deve sair do encontro com ganhos como: mais clareza sobre o papel estratégico do PM além da operação do backlog melhor repertório para lidar com stakeholders de perfis diferentes novas perspectivas sobre alinhamento, influência e construção de consenso aprendizados aplicáveis a conversas difíceis, decisões complexas e disputas de prioridade conexões com outras pessoas que também estão desenvolvendo esse lado da atuação em produto Esse é um tema especialmente valioso porque ele acompanha toda a carreira. Quanto mais a atuação cresce em escopo, mais importante se torna navegar interesses, dependências e expectativas com maturidade. Desenvolver isso cedo — ou aprofundar agora — tem impacto direto na sua efetividade como PM. Practical Details O evento acontece presencialmente, o que favorece interação mais natural, networking de qualidade e discussões com maior profundidade. Para um workshop sobre influência e stakeholders, esse formato faz diferença: muita coisa está justamente na conversa, na escuta e na troca de experiências entre pessoas. Data e horário: Quarta-feira, 11 de março 19:00 (GMT-3) Como é um encontro voltado a comunidade, networking e troca prática, vale chegar com disposição para conversar, compartilhar situações do seu contexto e ouvir como outras pessoas têm enfrentado desafios semelhantes. Você não precisa chegar com respostas prontas; basta trazer curiosidade, abertura e vontade de evoluir sua atuação estratégica. Se você trabalha com produto e quer se tornar mais efetivo na forma como influencia decisões, mobiliza stakeholders e cria alinhamento entre áreas, este workshop oferece um espaço direto e útil para esse próximo passo.
Who should attend
Se você quer ganhar mais tração no trabalho de produto por meio de influência, clareza e alinhamento, este encontro foi feito para você. - Você atua como **Product Manager** e quer evoluir além da gestão de backlog, fortalecendo seu papel estratégico nas decisões. - Você sente que boas ideias nem sempre avançam porque falta **alinhamento com stakeholders**, apoio interno ou comunicação mais eficaz. - Você trabalha de forma próxima com **negócio, design, engenharia, operações ou liderança** e quer navegar melhor prioridades concorrentes e interesses diferentes. - Você está buscando desenvolver **liderança sem autoridade formal**, aprendendo a influenciar com contexto, confiança e consistência. - Você quer trocar com uma **comunidade de pessoas de produto** sobre desafios reais do dia a dia, em vez de discussões genéricas e distantes da prática. - Você está em transição, crescimento ou aprofundamento na carreira e entende que, para crescer em produto, não basta ter boas análises: é preciso saber mobilizar pessoas e construir direção compartilhada.